关于虾米放弃自有账号体系想到的

虾米的自有账号体系彻底沦陷了,现在升级到淘宝账号还给90天的VIP体验。这可能对虾米来说是个发展的好机会,对普通用户来说也是一件点一点就完成的小事,可是我想到了一些别的事情。

这意味着什么?

按照惯例几乎可以预测,淘宝将在半年左右,最长1年以内将虾米全盘整合入淘宝的“官方”生态圈。为什么说是“官方”生态圈?因为以往打造的生态圈中凡是淘宝没有直接收钱的最后都被淘宝干掉了,方法无非是更改规则或者是直接利用其平台优势推出同类产品。

现在既然淘宝已经入股虾米,并且迫使虾米放弃了自有账号体系,那么就说明全盘整合已经进入加速期。在原有用户转入新账号一段时间后,淘宝应该会将虾米改名为“淘音乐”之类的东西。

 

为什么这样做?

无利不起早,淘宝当然也不是为了蛋疼才这么做的。原因大致有以下几点:

提高平台可扩展性

淘宝的垄断力不弱于腾讯,而且在支付领域暂时无敌,那么平台可扩展性是什么意思?腾讯做聊天软件起家,目前微信又能独当一面,很轻易地就能布局到游戏和其他社交领域,有朋友一起玩才好玩嘛。可上淘宝的基本都是买东西,买完就关了,旺信?那就是个笑话,相信没有什么人会想和淘宝上的朋友一起玩游戏的。而吸收虾米这部分垂直的客户就能逐步改善一些问题。

移动端缺乏杀手级应用

苹果的ios上有iTunes,尽管在中国支付起来还是不怎么方便,但正版音乐、正版游戏、正版软件都妥妥的。amazon推kindle的android版本,尽管是android,也有amazon的自有app市场以及kindle的电子书平台优势。而淘宝(其实应该说是阿里巴巴)的阿里云一直是个逗13角色,抄没抄袭暂且不说,生态圈是几乎没有的,买阿里云手机都是因为可以便宜买机器然后回头再刷别的ROM。

那么虾米的地位就变得异常重要起来,全盘整合虾米就意味着今后阿里云绑定的淘音乐有了第一批具备实际购买能力的优质客户。自古以来,资源不占优的情况下,以点破面乃是上策。

 

对虾米的风险

有大公司做靠山,乍一看当然是天大的好事。可提到大公司作风,比较容易想到的就是非主营业务的事业部获得资源较少以致半死不活,毕竟世界上能真正“平面化”管理的也只有jobs了。

 

1年后,见分晓。